连锁经营将若干合作单位统一商标和统一标准化管理,使其复杂商业活动简单化,已成为21世纪全球主流商业模式。连锁教育机构具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性,在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络,利用协同效应的原理,使议价能力加强、形成规模效应,形成较强的市场竞争能力,促进教育机构的快速发展。

 

特许经营方式的连锁学校在组织管理、市场定位、服务方面均具有一般教育机构不可比拟的优势。按照组织分工原理,总部负责经营战略规划、教育资源开发等,可以为加盟学校提供整套办学技术,并通过培训以及统一采购配送和广告宣传等立体支持方式来帮助加盟学校获得更大的收益。而加盟学校则可以用较少的投资在短时间内获得办学经验,并把精力集中放在教学管理上。

 

单打独斗的时代已经过去,未来是资源整合时代,是团队合作时代!美国商务部的统计资料表明,独立创业成功率不到 20 %,而加入连锁体系加盟创业,成功率高于 90 %。美国有 50 ~ 60 万家特许经营企业,一年缔造了超过 6000 亿美元的销售业绩,一半左右的零售收入来自特许经营的贡献,新加坡把特许经营定为国策,沃尔玛与麦当劳等国外特许经营巨头在世界各地不断创造着经济奇迹。世界500强企业中,零售和服务业品牌都是以连锁模式经营的。当前国内的艺术培训市场尚处于市场割据的局面,根据市场营销理论,任何行业发热的时候,将出现高度的整合和集中,特许连锁经营将彻底颠覆未来艺术教育的传统发展模式,实力强大的艺术培训主体将获取更大的市场份额。 

 

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